Oferujemy dedykowane rozwiązania w obszarze procesów logistycznych i produkcyjnych. Nasze usługi poprawiają produktywność, wydajność, elastyczność i konkurencyjność naszych Klientów. Badamy, planujemy, wdrażamy i koordynujemy każdy proces z wykorzystaniem najlepszych praktyk i metodologii Lean Six Sigma. Bierzemy pełną odpowiedzialność za powierzone nam procesy i rozliczamy się za ustalony efekt w ramach świadczonych usług. Pracujemy w oparciu o najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa.
Optymalizacja Procesów z Lean Six Sigma w Gi BPO
W Gi BPO oferujemy wyspecjalizowane rozwiązania outsourcingowe w zakresie logistyki i operacji okołoprodukcyjnych. Nasze podejście opiera się na zastosowaniu sprawdzonej metodologii Lean Six Sigma, co przynosi szereg korzyści:
- Zwiększenie efektywności operacyjnej: Poprzez eliminowanie marnowania zasobów i maksymalizację wykorzystania zasobów, Lean Six Sigma znacząco podnosi efektywność procesów operacyjnych.
- Redukcja kosztów: Systematyczna optymalizacja procesów przekłada się na obniżenie kosztów operacyjnych, co jest kluczowe dla zwiększenia rentowności biznesu.
- Zwiększona jakość i zadowolenie Klientów: Lean Six Sigma kładzie nacisk na jakość i ciągłe doskonalenie, co prowadzi do wyższej satysfakcji klientów.
- Minimalizacja błędów i zmienności: Dzięki zastosowaniu tej metodologii, procesy stają się bardziej przewidywalne, co redukuje ryzyko błędów i zwiększa spójność operacji.
- Szybsza realizacja zamówień: Optymalizacja procesów i redukcja czasów cyklu pozwalają na szybszą realizację zamówień i lepszą reakcję na potrzeby rynku.
- Zwiększenie konkurencyjności: Lean Six Sigma umożliwia firmom zdobycie przewagi konkurencyjnej poprzez poprawę wydajności i jakości, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
W Gi BPO, przyjmujemy pełną odpowiedzialność za powierzone procesy, rozliczając się za ustalony efekt w ramach świadczonej usługi. Nasze rozwiązania są skrojone na miarę potrzeb Twojej firmy, zapewniając nie tylko efektywność operacyjną, ale również strategiczną przewagę konkurencyjną.
Doświadcz potęgi Lean Six Sigma z Gi BPO i przekształć swoje procesy biznesowe w silnik wzrostu i innowacji.
Efektywnościowy sposób rozliczania z klientami.
Advanced Outsourcing w logistyce i produkcji
Advanced Outsourcing gwarantuje wymierne rezultaty i stawia sukces klienta na pierwszym miejscu. Poznaj rewolucyjny model, który zmienia zasady gry.
Cena za jednostkę, a nie za osobę
Odchodzimy od powszechnych schematów. W Gi rozliczamy się za zrealizowane jednostki, a nie za liczbę zaangażowanych osób. Oznacza to, że sukces klientów staje się naszym priorytetem. Optymalizujemy procesy i dostarczamy wymierne rezultaty, napędzając wzrost rentowności obsługiwanych firm.
Pełne zaangażowanie i zrozumienie potrzeb
Współpraca z Gi BPO to partnerstwo ukierunkowane na sukces. Nasz proces rozpoczyna się od dogłębnego zrozumienia potrzeb firmy.
Krok 1: Mapowanie operacji (bezpłatnie)
Analiza od pierwszego dnia: Od momentu rozpoczęcia współpracy rozpoczynamy szczegółowe mapowanie procesów logistycznych i produkcyjnych.
Zwiększona wydajność: Dzięki świeżemu spojrzeniu z zewnątrz identyfikujemy obszary wymagające optymalizacji i wskazujemy możliwości wzrostu produktywności w krótkim czasie.
Doświadczenie Lean: Doświadczeni kierownicy projektów, eksperci w dziedzinie Lean Management, kierują całym procesem analizy.
Wymierne korzyści
- Przejrzystość: Klient uzyskuje pełen obraz swoich procesów dzięki szczegółowej analizie.
- Wzrost wydajności: Doświadczenie Gi często prowadzi do szybkich usprawnień w całym workflow.
- Obniżenie kosztów: Zoptymalizowane procesy generują realne oszczędności.
Początkowa analiza jest całkowicie bezpłatna. To pierwszy krok do udanej, zorientowanej na wyniki współpracy, która redefiniuje pojęcie sukcesu w logistyce i produkcji.
Wraz z mapowaniem procesów, rozpoczynającym się od pierwszego dnia współpracy, rozpoczniemy również mierzenie każdego procesu, za który będzie odpowiadać Gi, wykorzystując w tym celu narzędzia Lean takie jak:
Krok 2 – Analiza i ustalenie cen jednostkowych
Posiadając wszystkie niezbędne informacje dotyczące głównych procesów, po 3 miesiącach współpracy wspólnie ustalamy wskaźniki KPI (analiza PARETO), za pomocą których przeliczymy cenę na jednostkową.
W przypadku projektów zarządzania magazynem proponujemy fakturowanie za przyjęcia i wydania jednostek, kompletowanie, pakowanie itp.
Elastyczna współpraca
- Jesteśmy zawsze gotowi do realizacji zleceń ad-hoc. (Odnosi się to do zleceń, które są pilne lub nieprzewidziane.)
- W przypadku takich zleceń wysokość opłaty będzie zależała od zakresu prac. (Oznacza to, że cena będzie ustalana indywidualnie dla każdego zlecenia i będzie zależała od ilości i rodzaju wykonanych prac.)
Po ustaleniu szczegółów dotyczących fakturowania, wspólnie z klientem uzgodnimy umowę o poziomie usług (SLA). Integralną częścią SLA będzie schemat bonus / malus, mający na celu podkreślenie istotności proponowanych usług.
Krok 3 Kick off projektu
Współpraca z klientem jest kluczowym elementem każdego udanego projektu. Dobra komunikacja, wzajemne zrozumienie i zaangażowanie wszystkich stron są niezbędne do osiągnięcia założonych celów i zapewnienia satysfakcji zarówno dla klienta, jak i zespołu projektowego.
Kluczowe elementy współpracy i analizy działań
- Spotkania operacyjne cotygodniowe:Regularne spotkania służące omówieniu bieżących postępów, identyfikacji potencjalnych problemów i podejmowaniu niezbędnych działań korygujących.
- Spotkania miesięczne podsumowujące:Okresowe spotkania mające na celu podsumowanie osiągnięć z poprzedniego miesiąca, omówienie wyzwań i sukcesów oraz przedstawienie planów na kolejny miesiąc.
- Codzienna współpraca z klientem:Ciągła komunikacja z klientem w celu zapewnienia bieżącej informacji o postępach projektu, zbierania opinii i reagowania na jego potrzeby.
Narzędzie Power BI: Wykorzystanie platformy Power BI do tworzenia interaktywnych raportów i wizualizacji danych, ułatwiających klientom dostęp do kluczowych informacji o projekcie.
GŁÓWNE USŁUGI OBSZARU LOGISTYKI I PRODUKCJI
Zarządzanie procesami magazynowymi
Zapewniamy kontrolę nad przyjęciami, wydaniami, przemieszczeniami oraz stanami zapasów, organizację przestrzeni magazynowej, alokację produktów i materiałów. Dodatkowo, zapewniamy redukcję kosztów oraz optymalizację wykorzystywanych zasobów.
Zarządzanie Procesami Produkcyjnymi
Zapewniamy obsługę i kontrolę poszczególnych etapów produkcji. Optymalne wykorzystanie maszyn i surowców to nasz cel osiągany poprzez regularne mapowanie łańcucha produkcyjnego. Zwiększamy bezpieczeństwo i przewidywalność procesów i wyrobów gotowych.
Rozładunki i załadunki dostaw
Przejmujemy odpowiedzialność za rozładunki i załadunki towarów zgodnie z określonymi wymaganiami Klienta. Zapewniamy niezbędne narzędzia i realizację procesu w określonym czasie. Przygotowujemy pełną dokumentację.
Kompletacja i pakowanie zamówień
Zapewniamy kompleksową obsługę procesu kompletacji zamówień, dostosowaną do potrzeb Twoich produktów. Dbamy o wszystkie szczegóły procesu pakowania, tak aby każda przesyłka trafiła na czas w wymagane miejsce i określonej jakości.
Kontrola jakości
Sprawdzamy produkty i procesy, by były zgodne z ustaloną charakterystyką. Zapewniamy pełną eliminację niezgodności, optymalizację procesów oraz przygotowanie niezbędnej dokumentacji. Budujemy Twoją przewagę konkurencyjną.
Obsługa zwrotów i reklamacji
Weryfikacja zwróconego asortymentu zgodnie z wewnętrznymi zasadami. Wprowadzanie niezbędnych poprawek i klasyfikacja dalszego przeznaczenia produktu. Zapewniamy pełną obsługę procesu reklamacji od Klienta końcowego.
Poszukujesz innowacyjnych i efektywnych rozwiązań w zakresie zarządzania logistyką i produkcją? Jesteśmy tutaj, aby pomóc! Wypełnij nasz formularz kontaktowy, a nasi eksperci skontaktują się z Tobą, aby omówić, jak możemy wspierać rozwój Twojego biznesu.